Un error bastante común que se comete especialmente en startups, es que se designan retos estratégicos a quienes tienen responsabilidades operativas.

Este cambio de enfoque tan radical por lo general desemboca en parálisis. No se avanza ni con lo uno ni con lo otro.

El estratega tiene trabajo operativo por hacer, pero no es su enfoque. Debe, por el contrario, analizar la industria, el negocio, los procesos, las herramientas, las tendencias, las proyecciones, etc.

No entiendo la necesidad del micromanagement y del control. De: “Si te pago, algo tienes que hacer”…

Esa mentalidad atenta contra tu propio negocio. Deja que el estratega haga su trabajo.